Вчера с клиентом обсуждали тактику эффективного карьерного роста на государственной службе или в крупном корпоративном секторе.
Вопрос звучал так: «Какая стратегия может быть эффективной, если не все зависит от тебя?»
Множество исследований в области управления карьерой показали, что рост происходит не линейно, а импульсно.
Причем очередной импульс происходит в двух случаях:
Хорошая информация в том, что и событие, и процесс поддаются управлению независимо от вашего положения в системе организационной иерархии.
Поскольку традиционные организационные иерархии построены на контроле распределения ответственности и прав управлять ресурсами организации, и не охватывают управление событиями и процессами, у каждого человека есть полноценная возможность развернуть стратегию усиления своего статуса.
Многие руководители и их подчиненные не обладают знаниями, которые позволят точно распознавать спонтанные события или целенаправленно организованные события. Многие вообще не идентифицируют события как стратег ресурс.
С процессами все еще интереснее. Многие организации только добрались до составления карты бизнес процессов. Но не все руководители понимают для чего создается карта бизнес-процессов. Карта бизнес-процессов - мощный ресурс управления ситуацией избегания мощного стороннего влияния, но есть еще более эффективные методики. В качестве примера можно назвать валидацию и верификацию бизнес-процессов.
Сегодня я знаю совсем мало организаций, которые проводят валидацию и верификацию бизнес процессов.
Для многих это чуть ли не тайное знание, которое позволяет управлять организацией или государством на самом глубоком уровне.
Наш статус и наше влияние на окружающую действительность ограничено только нашими знаниями.
Мы должны пройти уровни «подчиняющегося = не знающего», «подчиняющего = знающего» и выйти на уровень «сотрудничества = осознанного предназначения», где все честно и справедливо.
Только так мы получим полную власть над своей жизнью.
Казыбек Шайх
Похожие статьи:
фото с сайта interprojects.de/clients