Шаг к "Изящному управлению"
Изящество в управлении дается нелегко, но зато красиво - это всегда красиво.
Оно как-то изнутри дает управляющему право управлять, а управляемый уважает себя за то, КАКАЯ ЛИЧНОСТЬ направляют его (МЕНЯ) к чему-то ценному, полезному и значимому не только в личной жизни, но и в жизни общества, государства и всего человечества.
Нет плохих манер психологического давления и манипуляций, также как и нет безвкусицы пререкания исполнителя (словом или делом) замыслу стратегии развития системы.
И это не просто мои гламурные размышления, это отклик моей души на общение с некоторыми менеджерами, которые пытаются управлять людьми без системности и понимания публичности своей деятельности.
В селфбрендинге иногда самой важной точкой выхода руководителя на следующий уровень развития является осознание руководителем себя в качестве публичной личности.
Публичность – это отнюдь не «понты», как это кажется профанам с их профанацией публичности.
Публичность – это инструмент успешности личности и его предприятия, с одной стороны, и дисциплина культурного поведения руководителя, с другой.
Ключевые слова предпосылки - «дисциплина» и «культурное поведение», а «успешность личности и его предприятия» - это слова неизбежного следствия активированных предпосылок.
«Культурное поведение» - это другой материк от «Дикого поведения», разделенный «океаном воспитания».
Культурное поведение – это, кстати, не только этикет или вежливость обращения. Этикет и вежливость обращения – это аналог НЛП в психологии: вы сможете добиться превосходных результатов в коммуникациях с людьми (самим собой), глубоко не вникая во внутреннее содержание механизмов работы профессионального переговорщика.
Культурное поведение – это, в первую очередь, осознанное взращивание личностью в себе качеств характера, знаний, ценностей, способов реагирования на внешние и внутренние стимулы (раздражители, мотивы и состояния удовольствия) и направленное формирование среды общения, которые позволяют ему максимально плодоносно управлять своим бытием в качестве базиса и сознанием на уровне надстройки, извлекающей ресурсы из бытия для процветания и роста личности, в частности, и развития уровня человечества, в целом.
Разница между «культурным поведением» и «диким поведением» колоссальна, как между дикими и культурными видами животных и растений.
Кто бродил по горам Алматы и ел яблоки дички, а потом вечером пробовал его Величество Апорт поймет, о чем я говорю. Кто не понимает, я попробую донести разницу вот так: после того, как Вы попробовали душистый и красивый Апорт, одно яблоко которого может заменить Вам целый завтрак, угощение малюсенькой дичкой будет восприниматься тяжелой пыткой.
Такой же пыткой является общение с человеком, который претендует на управляющую роль в обществе, при этом позволяет себе «дикое поведение».
Уважаемые управленцы, особенно государственные! Обращаюсь так потому, что бизнес управленцы быстрее вникают в суть и понимают важность публичности, поскольку сегодня с устаревшим «непубличным менеджментом» их век в качестве управленца совсем короткий, их сотрудники уйдут в более известные и респектабельные компании, их клиенты уходят к более известным и влиятельным и т.д. Государственные структуры могут какое-то время держаться на бренде и функциональной иерархии административной системы государства. Но сегодня и они повторяют закономерную историю развития бизнеса. Мы с все еще помним период, когда непубличный и непрозрачный бизнес был «нормой», но спросите у любого опытного руководителя и, тем более, владельца бизнеса, какого управленца они предпочитают?
Я не поленился и опросил, вот результат:
Первое место: эффективного – достигающего всех заданных результатов.
Второе место: честного – в контексте дорожащего своей репутацией, а значит не боящегося публичности в оценке своей работы.
Так что Умение быть публичным – это Ваш проходной билет в высшую лигу управленцев.
И это уже не просто мое мнение!
Также еще важное для правильного понимания Публичности важна дисциплинированность.
Дисциплинированность – это навык человека сознательно удерживать свою душу и тело в режиме «культурного поведения».
Образно "Дисциплина – это влага из родников внутреннего богатства личности, которая наполняет океан воспитания, увеличивая расстояние между материками «культурного» и «дикого» поведения".
Недисциплинированность, напротив, подобна засухе, которая может полностью испарить «океан воспитания» любой глубины, и тогда мы видим перед собой личность, которая получила прекрасное воспитание от родителей, но ведет себя не лучше свиньи с дикими замашками животного.
Есть у меня одна мечта. Она греет меня надеждой и дает стимул на внутренний порядок!
Хочу жить в Казахстане, в котором все наполнено изяществом и особенно менеджмент.
У нас много прекрасных руководителей, красивых в изяществе своих решений и понимающих, что они должны быть публичными во всем. Они понимают, что в основном они управляют личным примером. С них берут пример, и они делают свой пример красивым внешне и изящным внутренне – они работают над своей публичностью – профессионально – так, как это и должно быть.
Я мечтаю, чтобы такими были ВСЕ!
Казыбек Шайх
17.05.2014
фото с malecodependence.com
Похожие статьи:
